“Dankzij lerende netwerken zorgen we ervoor dat we de boot niet missen.”

Ramen Dexters zette op allerlei vlakken in op Lean en geautomatiseerd. Dat leidde tot mooie resultaten met zelfs een verhuis omdat ze zo uitbreidden. In ramen kruipt heel wat handwerk, wat in combinatie met de hoge loonkost in België niet vanzelfsprekend is. Efficiënt te werk gaan is dus absoluut noodzakelijk. Hoe deden ze dit en wat zette het in gang?

Wendy en Roel zijn actieve deelnemers bij heel wat trajecten van Embuild. Via Embuild Limburg volgden ze twee lerende netwerken van Topics: één over Lean en één over robotisering en automatisering. Het doel? De werking van hun bedrijf efficiënter maken. Iets waar ze heel goed in slaagden.

Op de lerende netwerken van Topics komen heel wat aannemers af. “Het is interessant om te horen waar aannemers mee bezig zijn en waar ze naartoe willen. Het is belangrijk dat wij als onderaannemer de boot niet missen”, zegt Wendy. “Het is een pluspunt dat andere deelnemers ook in de bouwsector zitten. Zo herken je elkaar echt in de knelpunten en oplossingen”, vult Roel aan.

Ze gingen zelfs nog iets verder: ze schakelden Ad Dane, een spreker uit het lerend netwerk LeaRn, in om de principes uit te werken binnen Ramen Dexters. Zo keek Ad mee naar de opstelling van de machines, vroegen ze input aan de werknemers en voerden op basis daarvan aanpassingen uit, die ze na zes maanden nog eens evalueerden. Daarnaast gaf Ad hen het gouden advies om kosten te beperken: “De klant betaalt voor kwalitatieve ramen, niet om een vrachtwagen in te laden. Die kosten moeten met de Lean-aanpak zo veel mogelijk beperkt blijven”, herhalen Wendy en Roel.

De lerende netwerken leidden tot het aanvragen van een groeisubsidie bij VLAIO. Hiermee konden ze Wendy aanwerven, die veel kennis van automatisering meebracht uit haar vorige ervaring. Het bedrijf begon uit de voegen te barsten en verhuisde naar een groter atelier, dat ze volledig Lean inrichtten. In het nieuwe atelier was er plaats voor een nieuwe CNC-machine zodat ze de productieverhoging aankonden. Een sterke groei van het bedrijf dus!

Daar houdt het nog niet op, Ramen Dexters heeft plannen voor de toekomst. Lean gaat natuurlijk gepaard met blijvend verbeteren. Dat begrijpen Wendy en Roel heel goed. Zo zetten ze de puntjes op de i met Sharepoint, een online platform van Microsoft 365. Alle documenten worden zo digitaal bewaard. Daarnaast stapten ze af van een planning in Excel en implementeerden ze een planningsmodule van het ORBID-softwarepakket. Hierdoor is het gemakkelijker na te gaan of alle materialen er zijn om de productie op te starten. Een efficiënte stap vooruit!

Ook het stockbeheer verbeteren staat op de planning. Nu verloopt dit nog redelijk manueel. Een saaie en tijdrovende job, want wie met ramen werkt, heeft veel kleine items nodig. Hiervoor is de volgende stap dus automatiseren. Zo kruipt er ook hier weer heel wat minder tijd en energie in. Ramen Dexters zette al grote stappen en blijft nu niet stil staan. “Lean is geen eenmalige gebeurtenis, het is een continu proces dat steeds moet worden bijgestuurd en geoptimaliseerd”, zegt Wendy. Ramen Dexters is dan ook een goed voorbeeld van succes als je dit idee helemaal verweeft in je DNA.

Topics Vlaanderen organiseert tussen september en juni lerende netwerken en studiedagen over allerlei innovatieve onderwerpen. Op www.topics-vlaanderen.be vind je alle updates over de opkomende trajecten.